看懂數字背後的故事 讓獲利能力分析成為你的決策指南針
很多企業主手上有報表，卻不知道數字在說什麼。我們用實際的分析方法，幫你找出影響利潤的關鍵因素，讓財務數據變成可以行動的洞察。不是複雜的公式堆疊，而是真正能用在日常管理的思考方式。
了解課程內容
三個角度重新認識你的企業獲利結構
獲利能力分析不只是算毛利率和淨利率。我們從營運效率、資源配置、市場定位三個維度，建立完整的分析框架。
營運效率檢視
從成本結構開始拆解，找出哪些環節吃掉了你的利潤。這包括採購效率、生產流程、庫存週轉等實際運作層面的問題。很多時候，答案就藏在日常作業裡。
資源配置評估
人力、資金、設備的分配是否合理？我們用數據來驗證你的資源投入是不是產生了相應的回報。有時候調整資源分配方式，就能明顯改善獲利表現。
市場定位分析
產品定價、客戶結構、競爭優勢——這些市場因素直接影響你的利潤空間。通過比較分析，可以看出你在市場上的真實位置，以及還有哪些調整空間。
從數字到決策的完整路徑
我們教的不是理論框架，而是實際可用的分析流程。從收集數據開始，到找出問題點，再到提出改善方案——每個步驟都有具體的方法和工具。
- 建立適合你企業規模和產業特性的分析模型，不套用制式範本
- 學會辨識財務數字中的異常訊號，提早發現潛在的獲利問題
- 掌握多維度的比較方法，包括同業比較、歷史趨勢、預算差異分析
- 將分析結果轉化為可執行的管理行動，而不只是停留在報告階段
這些方法已經在不同產業、不同規模的企業中驗證過。重點是找到適合你的應用方式。
2025年秋季班學習規劃
為期三個月的實戰導向課程，每週一個主題模組，搭配實際案例演練
第一階段：建立分析基礎（2025年9月）
理解財務報表之間的關聯性，學會從損益表、資產負債表、現金流量表中提取關鍵數據。這個階段會用實際企業案例來練習數據整理和初步分析。
第二階段：深入獲利分析（2025年10月）
進入各種獲利能力指標的計算和解讀，包括毛利率、營業利益率、資產報酬率等。重點是學會從這些指標中看出經營問題，而不只是計算數字。
第三階段：整合應用實務（2025年11月）
結合前兩階段的知識，針對真實企業情境進行完整的獲利能力診斷。學員會分組分析實際案例，提出改善建議，並接受回饋修正。
從實務經驗中淬鍊的分析方法
在企業財務部門工作了十多年後，我發現很多老闆和經理人其實不缺財務報表，缺的是看懂報表的能力。數字會說話，但你要知道怎麼問問題。
這幾年協助過製造業、零售業、服務業的企業做獲利分析。每個產業的重點不太一樣，但底層邏輯是相通的。我會在課程中分享這些真實案例，讓你看到分析方法如何應用在不同情境中。
「財務分析的價值不在於製作精美的圖表，而在於找出可以改變的地方。我們的目標是讓你能夠獨立進行分析，並且知道接下來該做什麼。」
課程中會用到的案例都經過脫敏處理，但保留了真實企業面對的問題和決策情境。這樣你學到的不只是分析技巧，還有解決問題的思路。
把財務數字變成你的管理工具
2025年秋季班預計於8月中旬開放報名，名額有限。如果你想提升財務分析能力，或是對課程內容有任何疑問，歡迎先了解完整的學習計畫。